Quel est le rôle d’un•e BIM Manager•euse ?
Le rôle d’un•e BIM Manager•euse chez GA Smart Building est de garantir la cohérence des données intégrées dans la maquette numérique, de la conception du chantier jusqu’à la réception et la remise du Dossier des ouvrages exécutés (DOE). Son rôle est de gérer et coordonner l’implémentation du processus BIM dans un projet de construction. Il•elle est responsable de la création et de la gestion de la maquette numérique, ainsi que de la coordination entre les différentes parties prenantes. Son objectif principal est d’optimiser l’efficacité et la collaboration entre les différentes parties prenantes tout au long du cycle de vie du projet.
Quels sont les missions d’un•e BIM Manager•euse ?
- En amont, le•a BIM Manager•euse définit les règles de modélisation BIM, avant de retranscrire le cahier des charges de l’appel d’offres dans une charte BIM dédiée au projet.
- Une fois le chantier lancé, il•elle manage une équipe et s’appuie sur les profils complémentaires de coordinateur BIM et d’expert logiciels BIM.
- Le•a BIM Manager•euse devient l’interlocuteur•rice privilégié•e de l’équipe de travaux et travaille en lien avec l’ingénieur d’affaires.
- Il•elle fournit les outils virtuels qui facilitent les prises de décision.
- Le•a BIM Manager•euse s’assure que chacune des parties prenantes, prestataires, partenaires, bureaux d’études, architectes, anticipent bien le déploiement du chantier afin que les modélisations puissent être effectuées en parallèle. Très impliqué•e, il peut suivre jusqu’à 15 chantiers en parallèle.
- Enfin, le•a BIM Manager•euse assure la veille technologique et teste les nouveaux outils.
Quels sont les compétences et qualités d’un•e BIM Manager•euse ?
Le•a BIM Manager-euse chez GA Smart Building doit aimer fédérer et organiser le travail en équipe, être ouvert d’esprit et doué d’une bonne capacité de synthèse. La connaissance particulière des différents métiers du bâtiment n’est pas requise pour être BIM Manager-euse, mais il est bon d’avoir une vision générale du secteur de la construction.
Comment devenir BIM Manager•euse chez GA Smart Building et quels sont les débouchés possibles ?
Plusieurs parcours de formation ouvrent les portes vers le métier de BIM Manager•euse, offrant ainsi diverses perspectives d’évolution.
Pour exercer ce métier, un Bac +5 en génie civil ou en construction intégrant la démarche BIM, un diplôme d’architecte ou un diplôme d’ingénieur du bâtiment, éventuellement complétée par un master spécialisé en BIM, seront privilégiés, avec comme opportunités d’évolution les plus courantes les rôles d’Ingénieur•e Affaires et de Responsable Travaux.
Florent, BIM Manager chez GA Smart Building
Après avoir obtenu mon diplôme en Ingénierie Urbaine et Habitat, j’ai intégré la cellule BIM de GA Smart Building en 2017. La dimension intégrée de l'entreprise m’a tout de suite beaucoup plu, facilitant ainsi les échanges avec tous les spécialistes qui la composent. C’est déjà, pour partie, ce que promet le BIM ! Actuellement, l'utilisation de la 3D et la collaboration BIM s'étendent tout au long du processus de conception et de réalisation des projets. Ainsi la cellule BIM de GA développe quotidiennement son expertise, un peu comme une start-up et cherche à innover de manière pragmatique pour répondre aux besoins du terrain et des clients. C’est d’ailleurs selon moi, les principales qualités d'un bon BIM Manager qui résident dans sa capacité à prendre en compte les contraintes réelles du chantier et des différents intervenants.
Une journée dans la vie de Florent, BIM Manager chez GA Smart Building
Début de la journée
Arrivée au bureau dans un open space situé en plein cœur du service R&D et Ingénierie. Café avec des collègues d’autres corps de métier, traitement des mails, veille technologique des plugins et autres outils BIM.
8h45
Stand up avec le reste de l’équipe BIM, échanges sur les dernières avancées des projets BIM pour rester en alerte sur les problèmes rencontrés.
9h30
Réunion avec divers intervenants – ingénieurs, maître d’ouvrage, architectes, responsables travaux. Définition d’un cahier des charges BIM, point d’avancement sur un projet en cours, vérification de la conformité de la maquette par rapport au projet immobilier.
10h30
Rédaction du compte-rendu qui définit le périmètre de la maquette numérique. Collecte d’informations auprès de la maîtrise d’ouvrage, des architectes ou du bureau d’études afin de définir un budget, une convention BIM et de déterminer le planning de charge de l’équipe BIM Management.
11h30
Identification des ressources nécessaires pour mener à bien le projet BIM : consultation des entreprises partenaires spécialisées ou réalisation d’un cahier des charges pour un développement BIM en interne.
13h30
Départ sur chantier, afin de réaliser une synthèse BIM en collaboration avec les services travaux, récolement du jumeau numérique, échanges sur des points spécifiques aux livrables avec les équipes métiers.
16h30
Retour au bureau. Analyse des nouveaux modèles 3D que l’on vient de recevoir sur notre plateforme collaborative. Objectif : vérifier qu’ils correspondent bien au cahier des charges. Call ou réunion express avec un partenaire de modélisation numérique pour faire un point sur son travail ou résoudre un problème technique sur son logiciel BIM.
Fin de la journée
Tout au long de la journée : échanges de mails, réunions, gestion, planning.
Vision sur l’avancée des projets, contacts constants avec les référents BIM, les ingénieurs, les commerciaux et les directeurs de programmes de GA Smart Building.
Point et tri des nouvelles avancées dans le numérique et des nouveaux outils qui foisonnent sur le marché afin de rester au fait des possibilités permises par la galaxie d’outils BIM et leurs potentiels mises en service dans nos processus.